16/06/2026

Zorgorganisaties ontdekken samen kansen voor duurzame mobiliteit en durven zich daarbij kwetsbaar op te stellen om verder te komen

Vanaf 2027-2028 willen zorgverzekeraars hun zorginkoop beperken tot organisaties die duurzaamheid aantoonbaar hebben verankerd in hun bedrijfsvoering. Dit betekent dat zorgverzekeraars geen zorg meer inkopen bij partijen die dit niet kunnen aantonen, bijvoorbeeld door het behalen van minimaal de bronzen medaille op de Milieuthermometer Zorg (MTZ). Mobiliteit is één van de thema’s binnen de MTZ en speelt een grote rol in het behalen van deze certificering.

Dit is een belangrijke ontwikkeling, aangezien de zorgsector verantwoordelijk is voor ongeveer 7 procent van de totale CO₂-uitstoot in Nederland. Woon-werkverkeer levert daar een aanzienlijke bijdrage aan. En juist daar is veel winst te boeken, met directe voordelen voor de omgeving en organisaties. Zo kunnen thuiszorgmedewerkers die vaker de fiets gebruiken tot wel 17% meer zorgtijd besteden aan cliënten en besparen ze bovendien aanzienlijk op brandstof- en parkeerkosten.

Om die kansen binnen duurzame mobiliteit onder de aandacht te brengen is het webinar opgezet. De deelnemende zorgorganisaties bevinden zich in verschillende fasen van hun verduurzamingsreis. Sommige deelnemers staan nog aan het begin, terwijl anderen al concrete stappen hadden gezet. Juist die mix bleek waardevol.

‘Het was een laagdrempelige manier om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren’, blikt Ouwehand terug. De groep was misschien niet groot met zeven zorgorganisaties, maar dat zorgde volgens hem juist voor een sterke inhoudelijke discussie en veel ruimte voor vragen en praktijkvoorbeelden.

Een opvallend moment was het verhaal van een medewerker die binnen zijn organisatie veel kansen zag voor duurzame mobiliteit, maar moeite had om collega’s en management mee te krijgen. Tijdens het webinar kreeg hij niet alleen herkenning van andere deelnemers, maar ook praktische adviezen om draagvlak te creëren.

Een van de meest waardevolle tips die tijdens het webinar werd gedeeld: vorm een duurzaamheidsteam. Verandering blijkt succesvoller wanneer medewerkers uit verschillende onderdelen van de organisatie samenwerken aan een gezamenlijk doel. Zo wordt verduurzaming niet het project van één enthousiaste medewerker, maar een verantwoordelijkheid van de hele organisatie.

Daarnaast helpt het om medewerkers actief te betrekken bij plannen en ideeën. Organisaties die input ophalen vanuit verschillende afdelingen en medewerkers laten meedenken, creëren meer draagvlak én betere oplossingen.

Wat tijdens het webinar duidelijk naar voren kwam, is dat duurzame mobiliteit in de zorg complexer is dan in veel andere sectoren. Zorgorganisaties hebben te maken met nachtdiensten, wisselende werktijden, wijkverpleging en verschillende locaties. Daardoor bestaat er geen standaardoplossing.

Volgens Augustijn begint alles met luisteren. ‘Ga in gesprek met medewerkers of voer een enquête uit. Pas als je weet wat er speelt, kun je de juiste maatregelen kiezen.’

Soms blijken de wensen verrassend praktisch. Zo kwam bij een organisatie uit een enquête naar voren dat medewerkers behoefte hadden aan douchefaciliteiten na een langere fietsrit. Dat is misschien niet de eerste maatregel waar organisaties aan denken, maar wel een die verschil kan maken.

Hoewel fietsstimulering een belangrijk onderwerp was, kwamen ook andere mobiliteitsmaatregelen aan bod. Denk aan zakelijke OV-kaarten, het verduurzamen van het wagenpark, deelauto’s, elektrische leaseauto’s en carpoolinitiatieven. Vooral dat laatste onderwerp leefde sterk onder de deelnemers. Organisaties waren benieuwd hoe anderen dit organiseren en welke ervaringen er al zijn opgedaan.

Toch waarschuwt Augustijn voor te hoge verwachtingen. Carpoolen wordt al jarenlang gestimuleerd, maar blijkt in de praktijk nog steeds lastig te organiseren vanwege uiteenlopende werktijden en reispatronen. Met een analyse op basis van herkomsten en werktijden van medewerkers is wel de potentie in beeld te brengen.

De rode draad van het webinar? Geen enkele zorgorganisatie hoeft het wiel alleen uit te vinden. De uitdagingen zijn vaak vergelijkbaar en de oplossingen ontstaan juist door ervaringen te delen. De open gesprekken tussen deelnemers maakten duidelijk dat veel organisaties tegen dezelfde vragen en uitdagingen aanlopen – en dat er al veel meer gebeurt dan soms wordt gedacht.

Daarmee wil Ouwehand graag afsluiten. ‘Organisaties die denken dat ze nog aan het begin staan, zijn vaak al verder dan ze zelf beseffen. Via Overijssel Onderweg proberen we ze een duwtje te geven en met elkaar in contact te brengen.’

Met instrumenten zoals MobilityAnalyst, persoonlijk advies van een implementatieadviseur van Arcadis en subsidiemogelijkheden helpt Overijssel Onderweg werkgevers om inzicht te krijgen in het reisgedrag van medewerkers en concrete vervolgstappen te zetten richting een duurzamer mobiliteitsbeleid. Stuur een bericht naar overijsselonderweg@overijssel.nl als we (kosteloos) met je mee kunnen denken!